随着顶层设计的渐趋完善，科技成果转化迎来了一个前所未有的时代。“千呼万唤始出来”的技术转移中介在产学研合作过程中正日益发挥着不可替代的作用。

　　“技术转移中介类似于媒婆，为校企合作穿针引线。校企双方喜结连理后，技术经纪人也就完成了使命。如果说校企在经营‘婚姻’的过程中，万一‘生不出娃’来，‘离婚率’一旦上升，谁还会再来找技术转移中介撮合?”西安科技大市场技术转移服务部部长、西安技术经理人协会秘书长刘涛近日接受记者采访时表示，科技成果转移转化是一项复杂的系统工程，校企合作过程中充满着各种不确定因素，撮合双方对接成功仅意味着科技成果转化跨出了一小步，随后还需要技术中介提供更全方位、多元化的服务。“在西安，技术经理人就是提供这种集成服务的技术转移中介。”刘涛说。

　　着力提供多元化、集成性服务

　　科技成果转化从来都不是一项一蹴而就的工作，一直以来在科技成果转化这条道路上，从不缺少跃跃欲试的成果持有人和翘首以盼的广大企业，为解决双方信息不对称难题，为技术转移提供中介服务的“技术红娘”应运而生。

　　这些负责为技术供需双方“牵线搭桥”，让“有情人”终成眷属的技术经纪人给人留下了“懂技术、会经营、复合型、高水平、专业化”的深刻印象。但是随着科技成果转移转化工作的深入推进，仅从事简单撮合工作的技术转移中介已不能满足校企双方合作的需要，业界呼吁更加多元化的服务。

　　在刘涛眼中，技术经理人就是这样一个可为技术转移提供集成服务的职业。

　　刘涛介绍说，技术经理人不仅要具有对创新科技成果的敏锐直觉、丰富的相关行业从业经历、广阔的人脉与信息渠道以及有‘跑断脚’的毅力，更要懂得把握全局，对技术转移链条的各个环节具有协调统筹的能力。“在技术转移过程中，不仅需要类似于房屋中介一样的技术经纪人，更需要懂得集成经营，能够帮助高校、科研院所把技术成果进行包装并推销出去的技术经理人。”刘涛说。

　　记者了解到，技术经理人不仅限于自然人，更多情况下，是一个团队或者一家公司。例如，在一个以团队形式运作的技术经理人公司中，有鲜明的分工协作：有的人专注技术研发，有的人负责项目的包装策划，有的人熟知资本的运作等。

　　“高校教师手中握有大量的核心技术，亟待走出实验室。而仅仅把单一的核心技术卖给企业，作为成果受用方的企业未必‘给足面子’。这就需要技术经理人出面帮助解决。”刘涛举例说，比如说一位教师手中握有圆珠笔芯的专利发明，仅仅把这项专利推销给企业，或许企业的兴趣并不会太大。“这时候就需要技术经理人对教师发明的这是圆珠笔芯进行外观的布局，设计出笔帽、笔管等，使之变成一个集成性的产品，这无形中就增加了圆珠笔芯的价值，也增加了企业的购买欲望，为企业的进一步转化和产业化奠定了基础。”

　　不仅如此，技术经理人还要有从容面对企业提出的各种综合性需求的能力。比如对一个工艺或者一条流水线的改造，技术经理人会短时间汇集来自不同地区、不同高校的教师，合力帮助企业解决，避免一位或有限几位教师不能够解决问题的尴尬。

　　“技术经理人很受西安当地企业和高校的欢迎。”刘涛说，2016年，西安技术经理人协会已收集整理科技成果项目1284项，共促成技术交易对接额突破1亿元。

　　打造技术转移服务

　　1+3生态体系

　　记者了解到，作为国内首个技术经理人社团组织，西安技术经理人协会成立两年多来，已经构建起一个技术转移服务1+3生态体系，完善市场与政策环境，推动以技术转移服务为核心的科技服务业的全面协同发展。

　　据介绍，在技术转移服务1+3生态体系中，“1”指的是技术交易市场，即整个技术经理人体系的支撑平台，主要由已建立的信息化平台、市场化平台及政策服务平台构成，启动建立技术经理人管理系统+专业工作平台模式，融合线上线下信息流、资金流及业务流，主要为技术经理人公司及技术经理人技术转移活动提供信息化管理及交易平台支撑。

　　“3”指的是三级管理体系，包括行业管理组织——技术经理人协会，负责行业资源的组织与协调、制定行业准则和标准、培训和认定技术经理人、搭建公平公正行业环境和平台、参与制订本行业政策和法规、建立行业自律制度体系等;业务管理运营机构——技术经理人公司，负责技术转移相关业务的组织开展、对技术经理人的管理和支持、相关资源的组织协调和集成配置;综合服务活动的主要承担者——技术经理人，协会将按照高“门槛”标准吸纳高端人才参加，建立“团队作战”模式，依托经理人公司开展各种创新服务。

　　“截至目前，协会拥有发展单位会员55家，个人会员171人，完成33家技术经理人公司(机构)和73名技术经理人的认证工作。”刘涛介绍说。

　　力破技术转移人才断层难题

　　为打破技术转移人才的断层，近年来多所高校、科研院所都有意识地组织了一批线下培训、交流、对接会，旨在培养一批高技能的技术转移人才。

　　西安技术经理人协会始终把人才培养作为协会的核心工作。2016年6月在西安理工大学成立了全国第一支技术经理人学生社团;7月组织开办技术经理人基础培训班，提供培训24课时，开展“技术转移实战训练营”活动;10月，开办高校技术经理人高级培训，聘请国内外知名专家进行授课;12月，组织举办首届中国创新挑战赛、国家技术转移西北中心系列活动“博士大讲堂——科技成果转化实务”培训……刘涛介绍说，2016年以来，西安技术经理人协会组织编制了《技术经理人基础教程》，聘请西北大学和知识产权行业专家组成专业师资队伍，先后开展西安交通大学、西安理工大学、西安建筑科技大学、西安电子科技大学等9场技术经理人宣讲活动，培训人员1500余人次，扩大了协会的影响力。

　　如今，由西安技术经理人协会主导的《技术经理人中高级业务考核》已经得到西安市人社局批准，并于2016年6月发布开始实施。同时，为保障技术转移服务提供的规范和高效，充分发挥“标准化”效应，协会已全面启动团体标准制修订工作，并在技术经理人培训期间正式发布全国首个技术转移培训团体标准暨《技术经理人培训规范》。

　　高校作为科技成果的重要生产者和技术转移转化的实施主体，肩负着重要的创新改革任务。为推动技术转移服务向纵深发展，今年3月20日，由西安交通大学、西北大学、陕西科技大学、西安科技大学、西安工程大学等16所西安驻地高校联合发起的西安技术经理人协会高校分会正式成立，旨在构建高校技术转移转化协同创新平台，加强合作交流，培养高素质技术转移人才，共同探索高校技术转移转化模式。

　　西安技术经理人协会高校分会首届理事长、西安电子科技大学科学研究院副院长石光明表示，目前高校技术成果一直存在着“难转化”和“转化难”两个难点。“难转化”主要是因为一些高校科研成果脱离市场需求，不好转化应用;“转化难”是因为体制等各方面原因制约，使得一些先进科研成果不能走向市场，变成商品。高校分会成立之后，将围绕这两个难点开展工作，进行积极探索，让市场需求走进科研室，让科研成果转化成实际生产力，打通高校技术成果转化“最后一公里”。