人力资源管理中的风险管理是指在招聘、工作分析、职业计划、绩效考评、工作评估、薪金管理、福利/激励、员工培训、员工管理等各个环节中进行风险管理，防范人力资源管理中的风险发生。

风险分类：

招聘风险、绩效考评风险、工作评估风险、薪金管理风险、员工培训风险、员工管理风险等等。

风险识别：

要想防范风险，首先要进行风险识别。识别风险就是主动的去寻找风险。比如员工管理中，技术骨干离职风险可能会由以下几个方面产生：

1、待遇：他是否对他的待遇满意?

2、工作成就感：他是否有工作成就感?

3、自我发展：他是否在工作中提高了自己的能力?

4、人际关系：他在公司是否有良好的人际关系?

5、公平感：他是否感到公司对他与别人是公平的?

6、地位：他是否认为他在公司的地位与他对公司的贡献成正比?

7、信心：他是否对公司的发展和个人在公司的发展充满了信心?

8、沟通：他是否有机会与大家沟通、交流?

9、关心：他是否能得到公司和员工的关心?

10、认同：他是否认同企业的管理方式、企业文化、发展战略?

11、其他：他是否有可能因为结婚、出国留学、继续深造等原因离职?

风险评估：

风险评估是对风险可能造成的灾害进行分析。主要通过以下几个步骤进行评估：

1、根据风险识别的条目有针对性的进行调研；

2、根据调研结果和经验，预测发生的可能性，并用百分比表示发生可能性的程度；

3、根据程度排定优先队列。