在见证了诸多知名企业迅猛成长，又迅速凋零之后，我们到底需要什么样的“创新创业”——什么样的“创新”能够引领市场更长时间?什么样的“创业”成功率更高?成为一个值得专家学者、企业家和创业者们理性思考和深度研究的课题。近日，由中关村人才协会主办的第十四届中关村人才论坛“激情 沉思 再出发——我们到底需要什么样的创新创业?”在北京举行。

　　近年来，创新创业已经成为中关村乃至全国的热点话题，“互联网+”风口飞扬，孵化器遍地开花……综观历史，激情过后往往才是旺盛的发展期，比如第一次世界大战之后迎来的汽车工业，近十年的互联网发展都是如此。如今产业界既有沉思，也有激情的沉默和反思，更有重整旗鼓再出发。此次中关村人才论坛结合“激情 沉思 再出发”这一主题，瞄准技术创新的组织创新，二次创业的人才管理创新;同时也期望通过联想集团这个案例，从制度创新来看巨大的社会价值等主题进行充分的研讨。

　　清华大学教授、战略新兴产业研究中心主任吴金希在论坛上作了题为《从制度创新看联想的巨大社会价值》的演讲。“现在我们人才有很多，国家也非常重视，出台了许多相关政策，但却忽视了一点——组织创新。”吴金希认为，国家竞争力的核心不在于个体的“人”，而是微组织，尤其是以企业为主的微组织。企业组织制度是企业竞争力的基础，其历经作坊、公司制、集团公司制，再到今天的混合制。我国历史上从晋商、徽商的身股制度，清末洋务运动开始的公司制，当代国有企业制度，也有过许多颇具价值的探索。但总体而言，接班问题、同股同权问题仍未有效解决，组织创新仍然是企业和国家经济发展的核心问题。吴金希认为，柳传志领导的联想集团在股权激励、接班问题上开风气之先，颇具社会价值，但其经验尚未普及。

　　此外，吴金希提出了四个问题供大家思考，第一是个人英雄主义和团队的力量，人的积极性永远是第一位的，但是组织永远是神圣的，两者如何协调?第二是资本和知识的关系，到底是资本重要还是知识重要?第三是新老更替，基业常青的问题。新老更替是每一个创业者创业之初就要考虑的问题，当你工作到65岁、75岁时怎么办?第四个问题是本土文化和全球文化结合的问题。

　　北京飞马旅发起人、工信部中欧工业4.0研究院中方院长郭昕畅谈了工具、方法对组织创新的价值和误区。郭昕表示，红极一时的手机企业HTC、微软的“维纳斯计划”等诸多从商学院体系看来完美无瑕但却最终失败，都让崇拜工具和方法的人们无所适从。郭昕认为，未来的人才可能是“U盘式生存”，未来所有的企业都必须带着IT的基因。“员工在什么公司工作并不重要，‘U盘式生存’会‘上午插在这儿，下午插在那儿’”。此外，郭昕认为，组织形态的变化和经济发展高度联系，两者边界趋于模糊是不争的事实，组织创新是永恒的。

　　北京航空航天大学教授、中央“千人计划”专家蔡茂林系统梳理了技术创新的逻辑，并从亲身参与的多个创业项目入手，系统地分析了各个项目成功或失败的原因。蔡茂林表示，原创技术、融合集成、改善创新三类技术创新，市场进入期各不相同，成功率也大相径庭。其中，高校教师直接创业面临的挑战相当多，技术入股、学生直接参与反而成功率大增。此外，在技术创新的路上，创业领域的市场规模、是否已经有大企业参与等因素，都是创业者不得不考虑的问题。

　　北京中天创域信息技术有限公司董事长刘敏围绕《二次创业的机制创新——人才资本时代的人才战略》进行演讲。刘敏从实践中企业如何为二次创业创造条件、总结弯路的经验、引进适合的人才并予以切实的激励等方面进行了系统分析。刘敏认为，当前人力资源管理已经进入人才资本的阶段，有技能的人力资源是最重要的资源。同时，检验企业先进性、二次创业的魄力，主要看企业在人才资本上的投入是否大于物资的投入，教育方面的投资，人力资源核心功能确定等方面。

　　(来源：中国高新技术产业导报)