近年来，海归创业数量明显提升。据《2017中国海归就业创业调查报告》显示，在自我认知方面，多数海归认为自身最大优势在于国际视野、语言优势及跨文化沟通能力。近半数海归认为自身竞争力高于国内同类学生，46.3%的海归有明确的职业目标，56.1%的海归有海外全职工作经验。然而，尽管有优势以及政策帮扶，过半数创业者仍然有创业失败经历。

　　案例

　　刘青最近一直在为自己公司的发展前景而苦恼，对自己招聘来的员工也不满意。“在国外，员工选择一份工作大多是因为热爱，但我店里的员工很多都没有什么想法。”

　　刘青大学毕业后去了英国曼彻斯特大学学企业管理，两年之后，拿着较高学历回到国内，在家人的安排下，最初进入了一家合资企业，但因为现实和理想的差距，最终还是选择了辞职，自己创业。

　　为了实现自己的管理梦想，刘青在家人的资助下开了一家餐饮店，但是让他没想到的是，不景气的生意，还有“看不习惯”的员工，给他泼了很大一盆冷水。刘青认为自己跟员工的沟通可能出现了问题。“我对员工要求比较严格，价值观的融入也比较强。”刘青说，“我觉得我跟员工的理念冲突很大。”

　　而除了对员工的不满，刘青也遇到了很多现实的问题，让他的餐厅举步维艰。“当初开餐饮，是因为看着国外的类似餐饮店很火爆，可实际做起来，才发现我因为不了解国内餐饮业的行情，很多事情都不能得心应手，比如哪里买菜更便宜，哪里可以请到好厨师，以及普通老百姓的口味是什么，都需要去摸索，在完全不了解国内市场的行情、不懂得如何与市场 打交道 的情况下盲目创业，最后只能以失败告终。”

　　网友讨论

　　@清补金人吧：海归群体长期在国外读书生活，不了解国内形势，也不懂国内市场运营的一些规律。很多人起初只想“玩一玩”，缺乏长远规划，再加上对国内市场了解不够，缺乏经营经验，完全是摸着石头过河。

　　@是碧桂园：海归选择创业，尽管可能资金不缺，有冲劲儿、有追求，但有优势的同时也会有劣势。东西方文化有差别，到西方，就要适应西方文化，回到中国就要做到本土化。很多失败的人都是在西方使用中国文化，而回国后又崇尚西方文化。说白了，就是没有“接地气”，必须要跟当地的形势相结合，不然你做得再有目标，业务程序做得再专业，你的产品也得不到本土客户的认可。

　　@骄傲生日贺卡：要想创业，决不可急于一时。国外留学是经历的积累，海归有更强的自力更生能力，而且更有激情、有勇气，也更敢闯。但回国之后，形势一定会有差异，要给自己缓冲的时间去积累经验，比如进入你未来想从事行业的机构去锻炼，在那样的平台梳理自己的学习所得，充实成熟了之后再去创业，那样会更容易成功。

　　大咖支招

　　“创业必须本土化落地，各种理念一定要与国内结合起来，否则单凭 我是海归 ，毫无优势可言。不管是不是海归，创业者面临的问题都是一样的。”德客知餐饮董事长赖梦尘(5年留英经历 回国后自己创业)说，“即使是经过历练的海归，最后还要爬上岸，落地之后要面对一样的问题，而对于你的海外经历，如何把这些经历运用起来才是关键。”

　　赖梦尘认为，如果想创业，一定要具备四种资本：资金、技术、市场以及团队。“首先要有足够的预算和储备;其次，无论哪种行业，都要有核心竞争力，这个竞争力就是技术。再有，搞清楚市场环境，最后是网罗人才。团队中的成员要取长补短，作为互补。只有资源配置恰当了才能成功。创业不怕晚，关键要做好准备，才能成功。”